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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)的市場競爭力逐漸提高。如何在激烈的市場競爭中占有地位，是企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該解決的重要問題。在企業(yè)內(nèi)部實施的工商管理是重要的保證措施，可以有效提高市場競爭力。從中國企業(yè)工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀來看，管理方法和制度方面不足。這次的研究主要是分析新時期的背景，研究提高工商企業(yè)管理的有效性的方法。希望有關(guān)人員能參考一下。
關(guān)鍵詞：新時期背景、工商企業(yè)管理、有效性方法，我國實行改革開放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速提高。但是，在整個發(fā)展過程中，要重視各項問題，明確認(rèn)識到在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在新時期的背景下，我國工商企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場的要求，因此為了提高企業(yè)的市場競爭力，必須對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革，加強(qiáng)管理者的安全風(fēng)險意識。工商企業(yè)的改革管理要與企業(yè)發(fā)展的實際相充分結(jié)合，必須通過有效的管理措施全面提高管理的有效性。
工商行政管理的特點是要優(yōu)化1.1企業(yè)的人力資源管理企業(yè)，在發(fā)展過程中做好人員管理措施和工作，加強(qiáng)工商管理效果。在企業(yè)的各級管理中，主要核心在于人力資源管理。建立完善的工商管理，優(yōu)化內(nèi)部人力資源整合問題，從根本上提高員工的工作積極性。
可以在實際發(fā)展過程中有效改善企業(yè)人力資源管理不足問題。1.2加強(qiáng)企業(yè)競爭力，在企業(yè)整體發(fā)展過程中，工商管理具有重要作用和價值，涉及到很多管理范圍和內(nèi)容。
在實施工商管理時，必須通過各種有效措施建立完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。這樣可以提高企業(yè)的建設(shè)效率，在企業(yè)發(fā)展過程中具有高度的凝聚力和創(chuàng)造力，最大限度地提高企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭力。2在新時期背景下，工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析2.1缺乏風(fēng)險管理機(jī)制，重視度低。企業(yè)在發(fā)展過程中重視市場份額的比例，對業(yè)務(wù)發(fā)展的重視度高，忽視了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制和工商管理的重要性。
部分企業(yè)為了在生產(chǎn)經(jīng)營之間減少建設(shè)成本，還是應(yīng)用傳統(tǒng)制度和管理模式，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，不能深入處理和解決企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，不能充分發(fā)揮管理效果。另外，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完全的風(fēng)險控制機(jī)制，企業(yè)的市場競爭壓力增大，影響企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。2.2不重視企業(yè)的工商管理培訓(xùn)，因為現(xiàn)在的市場競爭局面日益激烈，很多企業(yè)遭遇瓶頸發(fā)展，這種現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)不重視工商管理教育和培訓(xùn)。
多家企業(yè)實施的培訓(xùn)重視短期教育的效果。因此，培訓(xùn)對象主要是營業(yè)員和生產(chǎn)者，沒有對管理者實施教育訓(xùn)練。對于實力比較強(qiáng)的企業(yè)來說，雖然多次開展管理教育活動，但是很多人把訓(xùn)練活動作為工作。2.3沒有規(guī)范企業(yè)內(nèi)部制度的企業(yè)，為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，必須在整體發(fā)展期間全面提高員工的積極性，保障企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，合理應(yīng)用各項資源。對
現(xiàn)代企業(yè)來說，員工責(zé)任劃分不均等及制度不完善突出，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在很多消極負(fù)面因素，無法有效執(zhí)行企業(yè)制定的發(fā)展方案和制度規(guī)范，內(nèi)部管理混亂，對企業(yè)生產(chǎn)運營產(chǎn)生巨大影響在……。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的評價系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的構(gòu)建可以促進(jìn)員工的積極性和熱情。
現(xiàn)代企業(yè)在實施工商管理培訓(xùn)時，缺乏完整的教育審查系統(tǒng)。很多企業(yè)只為了完善訓(xùn)練內(nèi)容和任務(wù)，不重視后期評價工作，在設(shè)定審查內(nèi)容和形式上也太單一，不能充分發(fā)揮評價體系的作用價值。2.4在工商管理者能力不足的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營期間，內(nèi)部管理者的視野和執(zhí)行力等會影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，在一定程度上，工商管理者的能力和企業(yè)的生產(chǎn)運營之間有著密切的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部都存在“相關(guān)人員”。這樣的人員專業(yè)知識不足，沒有管理技術(shù)和能力，導(dǎo)致企業(yè)日常管理出現(xiàn)嚴(yán)重混亂。
另外，對現(xiàn)有工商管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時，培訓(xùn)內(nèi)容比較單一。無論是管理者自身還是企業(yè)的發(fā)展，教育活動都是作為工作任務(wù)完成的，所以不重視研修內(nèi)容和形式，減少教育效果。從整體發(fā)展的角度來看，企業(yè)所實行的工商管理培訓(xùn)活動都是比較老的方法，因此無法有效地實現(xiàn)預(yù)期的培訓(xùn)效果。在
個新時期的背景下，為了建立和完善工商企業(yè)管理的有效性方法3.1工商風(fēng)險管理制度，全面提高企業(yè)市場競爭力，必須加強(qiáng)風(fēng)險防范能力，建立完整的風(fēng)險防范和管理機(jī)制。長期以來，中國企業(yè)實行的工商管理模式缺乏風(fēng)險管理部門。分為其他部門。這樣一來，工作內(nèi)容重復(fù)，風(fēng)險問題發(fā)生后，各部門相互推卸責(zé)任，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了有效處理
傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和水平，結(jié)合企業(yè)發(fā)展問題設(shè)立風(fēng)險管理部門。年底考核系統(tǒng)采用該部門人員工作效果，實施獎懲制度，加強(qiáng)員工安全責(zé)任意識，確保工商企業(yè)管理的有效性全面提高。對于風(fēng)險管理部門來說，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真分擔(dān)責(zé)任，提高工商管理的實效性。
家企業(yè)還應(yīng)該把風(fēng)險管理部門分成其他組，專門進(jìn)行風(fēng)險問題的調(diào)查和處理。通過責(zé)任劃分可以提高企業(yè)管理效果，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。3.2在新時代背景下，工商企業(yè)也面臨著很多發(fā)展挑戰(zhàn)，在發(fā)展過程中存在很多風(fēng)險問題，為了全面處理這些問題，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識。
領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)決策者。威信力和影響力很高。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視風(fēng)險問題，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，積極進(jìn)行模范帶頭作用，加強(qiáng)內(nèi)部整體風(fēng)險意識。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險意識，才能分析發(fā)展期發(fā)生的風(fēng)險問題，制定詳細(xì)的風(fēng)險規(guī)避措施。
另外，企業(yè)必須深入了解和分析財務(wù)問題，保障緊急資金的充足性。對于企業(yè)管理來說，重視風(fēng)險分析人員的品質(zhì)，能夠及時避免安全風(fēng)險問題。重視加強(qiáng)
企業(yè)管理者的培養(yǎng)和教育，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會影響內(nèi)部員工，但這種影響范圍比較小，不能覆蓋到所有員工中。因此，企業(yè)不僅可以定期組織職工參加教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險防范和控制意識，還可以降低企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的風(fēng)險因素。
.3.3提高管理者能力素質(zhì)的企業(yè)為全面提高工商管理質(zhì)量，精專業(yè)、高素質(zhì)管理團(tuán)隊
