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原發(fā)布者:kaiseiki
項目管理學(xué)習(xí)心得體會本學(xué)期，通過對于項目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義。從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標(biāo)明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。現(xiàn)實(shí)中的項目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中，以達(dá)到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點(diǎn)，以便項目所
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原發(fā)布者:智拓法律
淺議建筑工程的現(xiàn)場施工管理【摘要】工程項目從招投標(biāo)工作開始，到施工單位進(jìn)入現(xiàn)場管理，最后到竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，工程項目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是開工前的準(zhǔn)備工作，包括開工前的資料、工程材料、設(shè)備及工器具，其次是施工過程中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理，再次是后期竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理。其中，現(xiàn)場施工管理是一個重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，是工程項目產(chǎn)品形成的過程，關(guān)系到工程成果的成敗，因此對于工程項目的現(xiàn)場施工管理，必須認(rèn)真對待，足夠重視。現(xiàn)今，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項目不斷增加，對建筑工程的施工管理要求提出了更高的要求。工程現(xiàn)場施工管理好壞直接影響整體建筑的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工成本等。因此，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在滿足施工質(zhì)量的前提下，必須采取切實(shí)有效的現(xiàn)場管理模式，不斷優(yōu)化管理水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過具體的分析和了解，結(jié)合目前我國建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀，提出科學(xué)合理的措施，以保證建筑工程項目順利完成。1技術(shù)問題一項工程通常會涉及到很多流程復(fù)雜的施工工藝及各式各樣的施工材料，涉及其中的其他工種也有很多，因此，這對現(xiàn)場施工管理人員提出的一個要求便是要切實(shí)搞好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在此要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，安裝儀器設(shè)備的標(biāo)高要與建筑的結(jié)構(gòu)與安裝標(biāo)高相一致。如果結(jié)構(gòu)上需要開槽
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原發(fā)布者:中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)
項目管理論文論文采用項目管理思維開展招標(biāo)工作摘要：本文從項目管理角度對開展招標(biāo)工作進(jìn)行了探討，如何在招標(biāo)工作中運(yùn)用項目管理思維和方式，使招標(biāo)采購任務(wù)更加有效完成。關(guān)鍵詞：項目管理思維；招標(biāo)招標(biāo)采購做為項目管理的重要工作之一，招標(biāo)采購管理工作的實(shí)施效果不僅影響采購項目的順利進(jìn)行，而且還會影響項目的預(yù)計效益。同時，招標(biāo)采購管理本身也具有“項目”的特征，因此可以在招標(biāo)采購工作中引進(jìn)項目管理方法，以便更有效地完成招標(biāo)采購任務(wù)。本人從事招標(biāo)代理和項目管理工作多年，現(xiàn)就使用項目管理方式開展招標(biāo)采購工作的一點(diǎn)粗淺體會與大家共同探討。一、項目管理的概念企業(yè)的經(jīng)營活動可以簡單地分為兩大類：一類是以重復(fù)性勞動為主要特征的，可以稱之為日常工作；另一類是以非重復(fù)性勞動為主要特征的，可以稱之為項目。項目無處不在，項目已經(jīng)成為企業(yè)的一種生存方式。項目是什么呢？按照美國項目管理協(xié)會（PMI）的《項目管理知識體系指南》及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給出的概念，項目是是“為創(chuàng)建一個獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實(shí)施活動而達(dá)到滿足時間、費(fèi)用和資源約束條件和實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的獨(dú)特過程”。那什么是項目管理呢？項目管理學(xué)界將項目管理定義為“項目管理是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，以實(shí)現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方的要求和希望。”二、項目管理任務(wù)做為
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項目管理論文論文采用項目管理思維開展招標(biāo)工作摘要：本文從項目管理角度對開展招標(biāo)工作進(jìn)行了探討，如何在招標(biāo)工作中運(yùn)用項目管理思維和方式，使招標(biāo)采購任務(wù)更加有效完成。關(guān)鍵詞：項目管理思維；招標(biāo)招標(biāo)采購做為項目管理的重要工作之一，招標(biāo)采購管理工作的實(shí)施效果不僅影響采購項目的順利進(jìn)行，而且還會影響項目的預(yù)計效益。同時，招標(biāo)采購管理本身也具有“項目”的特征，因此可以在招標(biāo)采購工作中引進(jìn)項目管理方法，以便更有效地完成招標(biāo)采購任務(wù)。本人從事招標(biāo)代理和項目管理工作多年，現(xiàn)就使用項目管理方式開展招標(biāo)采購工作的一點(diǎn)粗淺體會與大家共同探討。一、項目管理的概念企業(yè)的經(jīng)營活動可以簡單地分為兩大類：一類是以重復(fù)性勞動為主要特征的，可以稱之為日常工作；另一類是以非重復(fù)性勞動為主要特征的，可以稱之為項目。項目無處不在，項目已經(jīng)成為企業(yè)的一種生存方式。項目是什么呢？按照美國項目管理協(xié)會（PMI）的《項目管理知識體系指南》及國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給出的概念，項目是是“為創(chuàng)建一個獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實(shí)施活動而達(dá)到滿足時間、費(fèi)用和資源約束條件和實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的獨(dú)特過程”。那什么是項目管理呢？項目管理學(xué)界將項目管理定義為“項目管理是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，以實(shí)現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方的要求和希望。”二、項目管理任務(wù)做為
1定義編輯所謂企業(yè)項目管理[1]，就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項目來進(jìn)行管理（managementbyproject），這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。2要素編輯1.確定遠(yuǎn)景
企業(yè)項目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠(yuǎn)景為企業(yè)員工確立了共同的目標(biāo)，指明了努力的方向。
確定企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)確定項目管理系統(tǒng)在功能與性能方面的需求充分認(rèn)識到實(shí)施企業(yè)項目管理對企業(yè)員工、業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)的影響明確企業(yè)在項目管理成熟度方面的現(xiàn)狀與目標(biāo)
2.制定計劃
需要思考的問題：
Pain－企業(yè)當(dāng)前在項目管理方面存在哪些問題？Power－怎樣讓管理層支持企業(yè)項目管理？Value－企業(yè)項目管理能給企業(yè)帶來什么好處？Resources－實(shí)施企業(yè)項目管理要求我們具備哪些能力？Deployment－我們怎樣實(shí)施企業(yè)項目管理？
如何制定計劃：
列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)找出產(chǎn)生挑戰(zhàn)的原因明確挑戰(zhàn)對企業(yè)產(chǎn)生的影響哪些方面會受影響？會受到怎樣的影響？量化企業(yè)項目管理對企業(yè)產(chǎn)生的各種影響定義企業(yè)項目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)明確投資收益率(ROI)的變化明確需要具備的項目管理能力明確需要具備的技術(shù)實(shí)施能力循序漸進(jìn)，分步實(shí)施。
3程序編輯1.項目立項準(zhǔn)備充分
在企業(yè)項目管理中，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項目，還是臨時增加項目，都不能缺少立項環(huán)節(jié)。項目不能無計劃開辦。立項的主要工作就是可行性分析，現(xiàn)在流行說SWOT分析。大項目要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項目環(huán)節(jié)可以簡化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。一個宗旨：這個項目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價值增值。偏離這個宗旨的項目不予立項。
2.項目報批預(yù)算先行
項目可行才能報批，報批必須預(yù)算先行。在企業(yè)項目管理中，光有項目可行的結(jié)論，沒有項目實(shí)施的預(yù)算，這樣的項目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們，沒有預(yù)算的項目最容易開支失控，同時還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意啊！事先的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過事后的處罰。預(yù)算永遠(yuǎn)是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。
3.項目啟動組織成立
相對而言，項目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時地位，這是項目的階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個項目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會無限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時項目小組，授予項目小組處置與本項目相關(guān)事宜的權(quán)力，項目結(jié)束，臨時小組即宣告解散。這就是我們常說的項目授權(quán)，介于崗位授權(quán)和臨時授權(quán)之間。所以項目啟動往往伴隨的就是項目小組成立。
4.項目跟蹤循序漸進(jìn)
企業(yè)所有新增項目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。
5.項目變更理由充足
時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調(diào)整。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。一是項目進(jìn)展順利，可能提前完成；二是項目進(jìn)展受阻，無法按期完成；三是項目立項草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)施價值；四可能是物價上漲過快，預(yù)算嚴(yán)重不足……總之調(diào)整勢在必行。調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報批程序與立項基本相同。
6.項目風(fēng)險防患未然
對于時間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項目，就必須設(shè)置風(fēng)險管理機(jī)制了。是選擇項目外包，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購買保險、自己承擔(dān)？還是三方聯(lián)合，風(fēng)險共擔(dān)？也是需要論證選擇的。風(fēng)險預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投資過大的項目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險管理。
7.項目驗(yàn)收仔細(xì)核算
項目完工，必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn)，對照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收報告，必須同時對項目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。
8.項目應(yīng)用逐步完善
任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業(yè)成員理解認(rèn)識的過程。有一點(diǎn)項目小組可以做到，那就是項目完工后，對項目實(shí)施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說明白。只有共同認(rèn)同，項目的推行才會變得簡單易行。技術(shù)項目的引進(jìn)，只要調(diào)適到位，效果就可以立即顯現(xiàn)。企業(yè)項目管理的引進(jìn)卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉(zhuǎn)變的項目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。[2]
4管理辦法編輯管理辦法要點(diǎn)
目標(biāo)要量化
目標(biāo)量化要具體到每個細(xì)節(jié)，“客戶滿意度要提升20%、市場占有率要提升10%……”，對于所有需要解讀的地方，一定要使每個人確認(rèn)理解為止，必要時進(jìn)行抽查核實(shí)他們得到的信息是否是100%理解。
方法要量化
在項目管理中，方法要量化往往被人忽視或者是弱化。領(lǐng)導(dǎo)給出了目標(biāo)也進(jìn)行了全面的解讀，但沒有給出方法或是給出的方法不適用。
這里并非要求所有執(zhí)行人員千篇一律的刻板執(zhí)行，但作為一個參考方法，能減少人員工作的浪費(fèi)。特別對于基層管理人員來說，是實(shí)用的。至于高層管理者，則另當(dāng)別論，因?yàn)樗麄兠媾R的問題是要發(fā)揮自己的主觀能動性接受任務(wù)，這點(diǎn)是基層人員無法達(dá)到的。
結(jié)果要量化
對于結(jié)果量化，上面有所闡述。這里需要提醒的是，結(jié)果不能只有一個，在一個大的結(jié)果下，應(yīng)該有階段性的小結(jié)果，以便不斷地調(diào)整以適應(yīng)新的情況，最終保證大的結(jié)果完全實(shí)現(xiàn)。
傳統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn)管理模式
國際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)項目管理模式包括項目管理內(nèi)涵和項目管理過程，涵蓋了9個方面的知識范疇，包括項目綜合管理、項目范疇管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目交流管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。
現(xiàn)有項目管理模式的缺陷
(1)現(xiàn)有項目管理模式?jīng)]有充分體現(xiàn)信息化條件下一些高新技術(shù)項目的智力密集特性。眾多高新技術(shù)項目是智力密集型的，項目成果是知識產(chǎn)品，而傳統(tǒng)的項目管理主要是針對時間、成本、質(zhì)量的管理，已經(jīng)不能很好的解決項目管理中的新情況。
(2)現(xiàn)有項目管理模式?jīng)]有充分體現(xiàn)信息技術(shù)對項目管理的影響。信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用將會產(chǎn)生管理能力的飛躍，但也會出現(xiàn)新的問題。信息化企業(yè)的一些項目的失敗比率非常高，而其中最重要的原因就是管理方面的問題。所以研究一種新的適用于信息化企業(yè)項目管理模式就顯得非常必要了。[3]
企業(yè)項目管理信息化
概念
企業(yè)信息化項目管理可以從數(shù)據(jù)、流程、決策信息化三個層面來理解企業(yè)信息化的概念。
(1)從數(shù)據(jù)層面來理解企業(yè)信息化，就是把庫存信息、銷售憑證、采購憑證都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時查詢。除了這些內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息化以外還可以通過電話、傳真、報紙、電視等方式進(jìn)行的信息獲取、溝通交流，尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)字化的信息、文件、郵件等更是促進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展。
(2)從流程層面來理解企業(yè)信息化，就是把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些流程用軟件程序的方式固化下來，使流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時也能提升客戶滿意度。
(3)從決策層面來理解企業(yè)信息化，就是通過那些信息化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工、處理，運(yùn)用一定的計算模型，從而起到對管理和決策的支持作用。
特點(diǎn)
(1)以信息為基礎(chǔ)的知識型組織。
①高度重視信息交流。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的項目中往往都存在巨大的風(fēng)險，如高新技術(shù)項目，任何交流上的障礙都會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好的理解自己的工作，能促進(jìn)項目組更好的合作。
②計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的項目管理。基于網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代項目管理模式具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，項目資源可以更加方便地從一個項目釋放出來并注入另外一個項目；由于可以更加方便的獲取信息，項目經(jīng)理的管理駕馭能力更強(qiáng)；項目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項目計劃并且可以細(xì)化自己的任務(wù)領(lǐng)域；未來的項目管理軟件能提供一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
③知識管理的重要性。在信息高度發(fā)達(dá)的今天，對于企業(yè)來說，知識就是它所擁有的各種經(jīng)營權(quán)、專利、商標(biāo)、商譽(yù)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密、研究開發(fā)能力、營銷能力、項目成員所掌握的知識技能、經(jīng)理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統(tǒng)的資源那樣有形并可計價，因此，在管理上，也必須具有新的理念。知識管理，簡單地說就是對一個項目組織所擁有的和所能接觸到的知識資源，如何進(jìn)行識別、獲取、評價，從而充分有效地發(fā)揮作用的管理過程。它要求項目管理模式由層次式的監(jiān)督與控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)與激勵的扁平式管理。要求組織建立起良好的關(guān)系，鼓勵項目成員進(jìn)行知識的共享和傳遞，運(yùn)用集體的智慧提高組織創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，并對市場需求的變化作出快速反應(yīng)，并運(yùn)用知識資源預(yù)測市場的變化和發(fā)展方向。
(2)扁平化、民主化的項目組織。
扁平化的演變趨勢。隨著信息革命，決策的權(quán)力因?yàn)閭€人電腦及網(wǎng)絡(luò)處理能力的增強(qiáng)而分散，企業(yè)逐步將權(quán)力下放，造成規(guī)模的縮小、重組，并形成新的網(wǎng)絡(luò)組織。我們可以預(yù)見未來企業(yè)的規(guī)模將更具彈性化，忽大忽小，收放自如，進(jìn)入所謂的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造的主體顯然應(yīng)該是項目組。在信息技術(shù)帶動下，企業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)出新的態(tài)勢，那就是網(wǎng)絡(luò)化、分散化，向“靈捷制造”方向發(fā)展。傳統(tǒng)的項目管理模式一個重要的指導(dǎo)思想就是“效率”，也就是時間、成本和質(zhì)量，而今天“效率”不再是最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在企業(yè)中項目組織，企業(yè)形態(tài)革命必將因?yàn)橹R這種形態(tài)的生長原則而重組，指向智慧生產(chǎn)的最大化方向。組織扁平化的目的，就是為了適應(yīng)這種智慧生產(chǎn)的需要。
項目創(chuàng)新管理。
管理創(chuàng)新機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷創(chuàng)新的機(jī)制。如何通過創(chuàng)新機(jī)制的建立，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，使其具有持久的競爭優(yōu)勢，在這方面有許多工作要做，如建立組織的自我變革機(jī)制、人才激勵與評價機(jī)制、培育創(chuàng)新文化等。
項目知識管理。
信息技術(shù)發(fā)達(dá)的企業(yè)項目中知識管理主要內(nèi)容有：
①立項目“知識主管”管理知識資產(chǎn)。項目知識主管的主要職能是建立一個能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)知識、積累知識、共享知識和創(chuàng)新知識的環(huán)境；能夠使管理項目知識庫運(yùn)行正常，更新及時，內(nèi)容合適；加強(qiáng)知識集成，創(chuàng)造新的知識，協(xié)調(diào)、促進(jìn)知識共享過程。
②加強(qiáng)項目無形資產(chǎn)管理。及時更新、評估無形資產(chǎn)，選擇放棄、保護(hù)或出售無形資產(chǎn)，充分發(fā)揮專利、商標(biāo)、技術(shù)訣竅、營銷管理經(jīng)驗(yàn)、客戶關(guān)系、項目組織體系等無形資產(chǎn)的作用。
③建設(shè)項目培訓(xùn)體系，提升人力資源素質(zhì)。知識經(jīng)濟(jì)時代的競爭是知識的競爭，歸根到底還是人才的競爭。吸引并培養(yǎng)高技術(shù)項目的技術(shù)、管理人才，建立一個穩(wěn)定的人才隊伍，是增強(qiáng)項目競爭力的一大先行資本。
信息化管理工具
隨著IT行業(yè)的發(fā)展，IT行業(yè)內(nèi)的項目拓展和投資比比皆是。為了提高項目管理水平，贏得市場競爭，特別是在加入WTO后在國內(nèi)、國際市場上擁有與國際接軌的項目管理人才，越來越多的業(yè)界人士正通過不同的方式參加項目管理培訓(xùn)并力爭獲得世界上最權(quán)威的職業(yè)項目經(jīng)理（PMP）資格認(rèn)證。同時，大部分的IT行業(yè)項目管理人士正嘗試使用項目管理軟件對自己的項目進(jìn)行輔助管理。
8thManage項目管理軟件
方法論只是靜態(tài)的知識。對于一個管理者或項目團(tuán)隊來說，要有效地執(zhí)行，在懂得方法論之后還需要：[1]經(jīng)驗(yàn)；[2]動態(tài)地反映現(xiàn)實(shí)情況的連續(xù)數(shù)據(jù)。舊式的項目管理工具是以電子數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)的，數(shù)據(jù)散亂，且容易受個人控制。數(shù)據(jù)越不及時、越不足夠、越不準(zhǔn)確，作出有效判斷所需的經(jīng)驗(yàn)就要越豐富，記憶能力就要越高。35年來，幾乎任何一個企業(yè)和行業(yè)都沒有足夠多的經(jīng)驗(yàn)豐富的項目管理人員；而且，項目管理經(jīng)驗(yàn)及記憶能力的提升也不可能一蹴而就。然而，提升項目管理信息平臺，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，從而全面反映現(xiàn)實(shí)情況卻是有可能的。8thManage項目管理軟件是以執(zhí)行為主導(dǎo)的先進(jìn)管理平臺，它能自動收集精確的管理數(shù)據(jù)，并把數(shù)據(jù)通過基于方法論的結(jié)構(gòu)由淺入深地顯示出來，令人一目了然。有了實(shí)時精確的數(shù)據(jù)，不合理的決策就會被遏制，同時合理的決策也將變得更為完善。并且，由于不當(dāng)?shù)娜藶橐蛩厥艿搅丝刂疲藗兙偷靡园丫杏诤喕敖鉀Q問題上，復(fù)雜的問題也因此變得簡單。[4]
8thManage項目管理軟件的優(yōu)勢：項目計劃與執(zhí)行合二為一；2.責(zé)任劃分與工作交付清楚明確；3.范圍定義與溝通綜合管理；4.資源與依賴清晰明確5.問題與風(fēng)險自動跟蹤與上報。
同學(xué)你好，畢業(yè)了就需要面臨寫論文，
對于項目管理方面的論文不知道你是否確定選題，
確定選題了接下來你需要根據(jù)選題去查閱前輩們的相關(guān)論文，
看看人家是怎么規(guī)劃論文整體框架的；
其次就是需要自己動手收集資料了，
進(jìn)而整理和分析資料得出自己的論文框架；
最后就是按照框架去組織論文了。
你如果需要什么參考資料和范文我可以提供給你。
還有什么不了解的可以直接問我，希望可以幫到你，祝寫作過程順利。
一般說來，篇幅較長的畢業(yè)論文，都沒有分標(biāo)題。設(shè)置分標(biāo)題的論文，因其內(nèi)容的層次較多，整個理論體系較龐大、復(fù)雜，故通常設(shè)目錄。
設(shè)置目錄的目的主要是：
1．使讀者能夠在閱讀該論文之前對全文的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)有一個大致的了解，以便讀者決定是讀還是不讀，是精讀還是略讀等。
2．為讀者選讀論文中的某個分論點(diǎn)時提供方便。長篇論文，除中心論點(diǎn)外，還有許多分論點(diǎn)。當(dāng)讀者需要進(jìn)一步了解某個分論點(diǎn)時，就可以依靠目錄而節(jié)省時間。
目錄一般放置在論文正文的前面，因而是論文的導(dǎo)讀圖。要使目錄真正起到導(dǎo)讀圖的作用，必須注意：
1．準(zhǔn)確。目錄必須與全文的綱目相一致。也就是說，本文的標(biāo)題、分標(biāo)題與目錄存在著一一對應(yīng)的關(guān)系。
2．清楚無誤。目錄應(yīng)逐一標(biāo)注該行目錄在正文中的頁碼。標(biāo)注頁碼必須清楚無誤。
3．完整。目錄既然是論文的導(dǎo)讀圖，因而必然要求具有完整性。也就是要求文章的各項內(nèi)容，都應(yīng)在目錄中反映出來，不得遺漏。
目錄有兩種基本類型：
1．用文字表示的目錄。
2．用數(shù)碼表示的目錄。這種目錄較少見。但長篇大論，便于讀者閱讀，也有采用這種方式的。
項目管理的流程或程序 1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。 3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。 4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。 5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。 7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。 10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。 11、項目團(tuán)隊建設(shè)。 12、項目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定 13、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。 14、項目運(yùn)行的過程控制 15、項目及項目經(jīng)理考核。 16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。（1）執(zhí)行力是與組織文化密切相關(guān)的，但組織文化的形成、發(fā)展和成熟是一個漫長的過程，我們不能期盼在短時間內(nèi)通過組織文化的調(diào)整改變來提高項目的執(zhí)行力，但在組織內(nèi)實(shí)施項目管理是提高組織執(zhí)行力的有效手段。
（2）建立一個清晰的項目管理流程是項目管理部門首要的事情。項目管理流程是一個指導(dǎo)組織內(nèi)所有項目（至少是一類項目）的執(zhí)行文件，它定義了相關(guān)人員和相關(guān)部門在項目活動中的工作范圍、工作過程和職責(zé)。這個流程一般由項目管理部門起草，經(jīng)過相關(guān)部門討論修改，最終由項目管理部門、相關(guān)職能部門審批，最后由公司管理層終批生效。如果項目管理部想擁有更多的項目控制權(quán)，這時候就可以利用一下公司管理層的影響力了。
（3）在項目計劃方面，盡量讓項目成員參與項目計劃的制訂，讓他們了解項目的全貌，參與決定就意味著承諾，這樣做出的項目計劃才是職責(zé)明確的、可操作性強(qiáng)。盡量主持召開項目啟動會議，邀請一位公司高層參加你的會議就更是錦上添花了。
（4）在項目工作安排方面，特別注意管理好各個接口，如項目成員之間或部門之間的工作交接，技術(shù)交接、資源交接。交接處是最脆弱的、最容易出現(xiàn)問題的地方，就如同一根柑蔗，總是斷在有結(jié)的地方。
（5）加強(qiáng)項目溝通，適量增加項目信息收集、整理、分析和發(fā)布的頻次，這樣能及時發(fā)現(xiàn)項目問題，利于及時采取糾正措施。可以通過電子郵件等手段，及時將項目進(jìn)展情況、存在的問題和糾正措施通報給全體項目成員、不要忘記抄送給項目成員所屬部門的經(jīng)理，如果有必要，甚至抄送給公司管理層。對工作交付好的成員要及時表揚(yáng)，對工作交付差些的成員要督促幫助他們改進(jìn)，我想沒有那一個項目成員愿意看到項目經(jīng)理在電子郵件中向他提出改進(jìn)建議了。
（6）項目結(jié)束時，千萬不要草草了事，除了收集整理項目文檔、作項目總結(jié)外，有條件的話，主持召開一個總結(jié)會議。沒有條件也要發(fā)一個電子郵件，宣布項目順利結(jié)束，指名道姓對項目成員和項目職能部門經(jīng)理對項目工作的貢獻(xiàn)和支持表示感謝，如果能從公司管理層爭取到一些物質(zhì)和精神獎勵就更好了。如果對達(dá)成績效事先有獎勵承諾，就一定要及時兌現(xiàn)。
項目管理是一門實(shí)踐性的學(xué)科，沒有一個方法能解決所有的項目問題。項目經(jīng)理只有通過項目的實(shí)踐，不斷提高自身的項目管理能力，形成自己的管理風(fēng)格和人格魅力，才能逐步提高項目的控制能力和項目的執(zhí)行力。
