中人員占的比例最大，這些施工人員都是最直接進行工程活動的工人，大多數都是民工，文化水平普遍不高，他們只重視工資收入，對工程的施工和進度沒有根本的認識。因此，對于這部分人員的實際情況，建筑企業定期安排對他們的培訓，加強他們對工程進展的認識，并在工程中積極配合工程進度，為提高他們工作的積極性，制定相應的獎勵制度并按時完成工程任務。
（五）加強工程技術管理工程技術，直接影響施工質量和安全，影響施工進度。企業的施工設計方案完成后，技術人員認真學習施工技術的操作規范，對基層工程技術人員進行培訓，根據施工設計和施工圖紙進行施工作業，制定合理的科學施工流程，進一步保證施工效率和施工質量，有效保證施工進度。有礙（六）完善監督管理體系是我國建筑工程中工程進度管理制度不全面，監督管理工作也有缺陷，影響工程進度管理。
特別是在監督管理方面，企業需要施工者的監督恰當地進行，迅速發現工程中發生的問題，有效地解決，有效地促進工程的施工進度和施工質量。另外，工程進度管理者必須隨時掌握施工情況，保證施工質量，加快工程進度。四、結語如上所述，進度管理對整個建筑工程的管理工作的作用不容忽視，在建筑工程中必須認識到進度管理的重要性。
合理的進度管理不僅要降低工程成本，還需要縮短施工工期。建設企業不斷提高進度管理水平，完善企業管理系統，提高建設企業的施工進度，保證工程如期竣工，建設企業穩步發展。
